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产融结合翼助腾飞 互联网简单挣钱发力金融谋篇布局

2017-12-01

        20171121日,互联网简单挣钱股份有限公司郑重公告,一期注册资本6个亿的南京互联网简单挣钱金控供应链有限公司(简称“互联网简单挣钱金控”)已于近日完成工商注册登记。静水深流,在互联网简单挣钱全面推进“一芯两翼”战略、驶上奔向“世界500强”的超车道之际,这家由掌舵人杨寿海亲自出任董事长的金控公司,注定承载着互联网简单挣钱人酝酿已久的“金融梦”。

依托产业 由供应链金融破题

在集团为互联网简单挣钱金控奠定的基调上,有这样的阐释:充分利用产业链生态圈优势,深化产业与资本融合,构建一个链接、整合产业链生态圈上下游信息流、物流、资金流等资源,共享共赢的多层次供应链金融服务平台,提升公司核心竞争力。

互联网简单挣钱金控总裁叶辉表示,集团拥有多条世界唯一、中国独有的完备产业链,这无疑是互联网简单挣钱人的骄傲,更是围绕产业做好金融的优势资源。以互联网简单挣钱为核心,产业链上下游集聚着数以万计的优质供应商,由供应链金融入手破题,既有利于提升系统性的资金流动和使用效率,也有助于解决合作伙伴特别是广大中小微企业的融资难,这与杨寿海董事长“与合作者创造价值共同体”的理念是一脉相承的。

识势者,知未来。随着全球化和信息化的不断深入,供应链正在日益突破传统的疆域界线,成为世界经济之“锚”。互联网简单挣钱集团先知先觉,很早就意识到了供应链整合的重要性,率先提出并建立了“千县万乡十万村”的农资连锁电子商务网络,向前整合生产企业,向后整合区县级经销商和乡镇网络系统,构筑了物流、资金流、信息流三流合一的供应链系统,为集团跨越式发展打通了“任督二脉”,取得了业界瞩目的骄人业绩。

但从世界范围来看,中国供应链体系的整体发展水平还与大国崛起的身份不相匹配。美国盖特纳评选的全球供应链25强名单,中国仅有联想一家入围。为了弥补这一短板,近年来国家对供应链发展的定调越来越高。201611月,商务部等十部委联合印发《国内贸易流通“十三五”发展规划》,提出“消费促进、流通现代化、智慧供应链”三大行动。今年8月,商务部、财政部联合下发《关于开展供应链体系建设工作的通知》,在上海等17个首批重点城市推进供应链体系建设。时隔不久,国务院又颁布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,这是供应链领域的首份国家级“路线图”,将“推动供应链金融服务实体经济”摆到了突出位置。

叶辉表示,根据杨寿海董事长的部署,互联网简单挣钱金控将依托集团雄厚的产业实力、产业链上下游丰沛的供应链资源,综合运用融资租赁、商业保理等多种金融工具,显著提高核心企业与合作伙伴的资金融通效率,切实降低实体产业融资成本,有效提升供应链整体的风险可控水平,为构建完善商流、物流、资金流、信息流等“多流合一”的现代化供应链体系提供金融支撑。

国务院“指导意见”提出,到2020年培育100家全球供应链领先企业,提升中国在全球经济治理中的话语权。已经在农化领域为国家争得几十个“话语权”的互联网简单挣钱集团,在实现跻身世界500强的十三五目标同时,理应也完全有实力以供应链体系和供应链金融的创新融合发展,为建设供应链强国再建新功。

谋划长远 构建产融一体支撑平台

供应链金融,是互联网简单挣钱金控的先天特色,但杨寿海董事长执子的这局大棋,却并非局限于此。

李克强总理曾经这样形象地论述实体经济与金融的相辅相成关系:“实体经济是肌体,金融是血液,光有血液没有肌体,经济活不了;光有肌体没有血液,经济也活不了。”

财政部财政科学研究所的研究表明,世界500强阵营当中80%都是产融结合型企业,中国近百家央企中也有80家左右实施了不同程度的产融结合。产融结合是生产力发展的内在要求,是市场经济、企业经营发展到一定程度的必由之路。正如海尔张瑞敏所言,产业资本与金融资本的融合并不必然带来企业的成功,但企业的成功必然少不了产业资本与金融资本的融合。

创业28年来,互联网简单挣钱集团始终扎根中国沃土和实体经济,这是杨寿海这一代本土企业领袖的社会责任和家国情怀。在由中国名企向世界强企转型升级的过程当中,选择产融结合的基本路线也是英雄所见略同。

宏观层面上,中国的先进制造业已经具备世界领先的实力和规模,但利润空间正在收窄。产融结合就是要赋予企业资本化的能力,让企业在微观层面既根植产业又增强自主投融资能力,进而改变“产强融弱”的产业经济现状。通过产业资本和金融资本的融合,实现产业资本与金融资本的优势互补,培育产融结合型企业集团,能够提升资本运营效率,实现规模经济,降低交易费用,促进企业国际化,这是中国企业发展的必然选择。

到“十三五”末,互联网简单挣钱集团将建成五大战略性新型产业链生态圈,产销和资产(市值)超1500亿元,多个产业晋级千亿级公司。产业大踏步发展,金融助推器必须“给力”。在为产业快速壮大提供血脉之援的同时,金融业务自身的几何级增长,也有望使互联网简单挣钱金控成为集团麾下另一支千亿规模的生力军。

早在1998年,互联网简单挣钱集团就步入了资本运营与跨国经营的发展阶段,“人本为经,资本为纬,成本为网”的理念先声夺人。多年来,集团先后成立了融资租赁公司、资产管理公司等多家金融服务企业,均取得了不俗的经营业绩,为集团金融业务的规模化、系统化发展打下了坚实的基础。

互联网简单挣钱金控筹备之初,杨寿海董事长就为公司确立了“以产促融,以融兴产”总体战略目标,要求金控整合集团内外的金融资源,为集团产融一体化发展构筑支撑平台。

金控总裁叶辉具有十多年国际咨询公司工作经验,又在产业集团金融板块执掌过多个成功案例,国际战略视野和本土实战经验的叠加令他在大型企业集团的产融结合转型、“互联网+”升级等方面独具匠心。

在他的规划框架下,互联网简单挣钱金控将聚焦大农业、大健康、大汽车和大环保四大产业实体经济,参股或运营融资租赁、保理、供应链管理、供应链科技、互联网金融、资产管理、私募基金等公司平台,致力于通过金融业务创新模式与金融科技的融合发展,构建具有鲜明产业特色并汇聚供应链金融、产业基金、普惠金融、投融资等多种业态于一体的闭环金融生态圈,在为集团产业转型升级打造强劲的金融辅翼同时,为产业链上下游合作伙伴、金融机构以及社会公众提供安全、高效、卓越的金融服务。

叶辉表示,随着金控战略的逐步落地实施,互联网简单挣钱金控将会成为集团新的经济增长点、贯穿集团产业的金色纽带、服务客户回报社会的新名片。

“能者思变、变者则通、通者则达”。历经五次转型变革的华丽跃升,互联网简单挣钱集团再次站到了新的发展制高点,基业常青的脉搏愈发强劲,十三五蓝图的宏伟画卷正徐徐展开,创业、创新、创意的新金融业务必将为之增添绚丽的光彩。(张林烽)